Hoy hemos participado como empresa ponente en la jornada técnica organizada por el Instituto Aragonés de Fomento (IAF), en el marco de su nuevo Plan de Conexión Territorial. El encuentro, en el LICEO de Alcañiz, ha reunido a representantes del tejido empresarial del Bajo Aragón, agentes institucionales y entidades colaboradoras.
Durante la mesa redonda de buenas prácticas empresariales, nuestro gerente José Antonio Lahoz, CEO de AMB ha compartido la experiencia de la empresa en la automatización, control y digitalización de procesos industriales, explicando cómo ayudamos a mejorar los procesos productivos de nuestros clientes aplicando tecnologías de Industria 4.0.
La jornada ha servido, además, como espacio de diálogo directo con los técnicos del IAF, quienes se han desplazado expresamente para presentar el programa IAF CONECTA, para escuchar las necesidades del sector productivo bajoaragonés y ofrecer orientación personalizada a las empresas que lo han solicitado.
Desde AMB valoramos muy positivamente estas iniciativas de conexión público-privada, fundamentales para seguir impulsando la competitividad, la innovación y el desarrollo industrial en el territorio.
Agradecemos al IAF y al resto de entidades organizadoras su invitación y que propicien este espacio de colaboración.
Seguimos trabajando para contribuir al desarrollo tecnológico e industrial de nuestra región.
Detalle de las intervenciones de la mesa redonda “buenas prácticas empresariales”:
Modera: Camila Ortiz Tomaselli, de Grupo de Comunicación La COMARCA.
AMB Electrónica: ingeniería industrial integral, proximidad y soluciones personalizadas
José Antonio Lahoz, CEO de AMB, presenta el modelo de negocio de la compañía, basada en tres pilares fundamentales:
- Servicios integrales de ingeniería llave en mano, acompañando a los clientes en todo el ciclo de vida de sus proyectos industriales.
- Proximidad al cliente, con sede en Alcañiz, lo que permite conocer de primera mano sus procesos y adaptarse con agilidad.
- Versatilidad y soluciones personalizadas, aplicando tecnologías de automatización, control y digitalización industrial desde un enfoque práctico.
En su intervención destaca diversas buenas prácticas de gestión implantadas en la empresa:
- Diálogo constante con los clientes para ajustar soluciones a sus necesidades reales.
- Gestión profesionalizada de los proyectos siguiendo la metodología PMP.
- Vigilancia constante de las tecnologías emergentes, para encontrar casos de uso prácticos a sus clientes.
El principal reto que afronta AMB es el acceso y fidelización del talento técnico local. Para ello, establece alianzas con los centros de Formación Profesional de Alcañiz, Andorra y Utrillas, así como con la Universidad de Teruel. Además, implementa políticas laborales orientadas al bienestar y la conciliación: jornada continua, horario reducido todos los viernes, jornadas de puertas abiertas y actividades de cohesión interna.
José Antonio Lahoz solicita a la administración medidas concretas: reforzar la Formación Profesional, tener en cuenta la dispersión de las pymes del territorio y dotar al territorio de infraestructuras críticas, como la Autovía A-68. Subraya la necesidad de crear un verdadero ecosistema de apoyo empresarial en el ámbito rural, aún inexistente.
De cara al futuro, AMB afronta varios retos estratégicos simultáneos: traslado a TechnoPark, despliegue de su nueva identidad corporativa y ejecución de su plan estratégico para conseguir crecimiento sostenible.
Su mensaje final a los emprendedores es claro:
“Que se apoyen en las asociaciones empresariales. Son tiempos inestables, pero merece la pena. Profesionalizarse, diferenciarse y construir equipos sólidos es la clave.”
Cárnicas Ortín y Alojamientos Ventanas al Maestrazgo: tradición, calidad e innovación al servicio del territorio
Diego Ortín Orta presenta la experiencia de sus dos empresas: Cárnicas Ortín, dedicada a la transformación integral del cerdo, y Alojamientos Ventanas al Maestrazgo, enfocada en la gestión profesional de turismo rural.
En el ámbito agroalimentario, controlan todo el ciclo de producción: granja, fábrica de elaborados y distribución. Aunque operan principalmente desde Estercuel, actualmente amplían sus instalaciones en Andorra para habilitar la comercialización en el mercado europeo. Su diferenciación se resume en calidad, sabor, tradición e innovación, incorporando ingredientes singulares —trufa, setas, azafrán, pistacho— a los embutidos tradicionales aragoneses, complementados por un packaging diferenciador.
En el sector turístico, abordan un vacío habitual en las zonas rurales: la ausencia de relevo generacional en la gestión de casas rurales. Su modelo profesionaliza este servicio, centralizando la gestión de alojamientos distribuidos en distintos pueblos, con personal local formado y estable.
Entre sus buenas prácticas empresariales destacan:
- Tres plantas fotovoltaicas propias que producen el 95% de la energía que consumen.
- Implantación de un sistema CRM que les permite conocer mejor a sus clientes y optimizar sus estrategias comerciales.
- Un control de costes preciso y continuo para adaptar precios con agilidad.
- Una plantilla estable, formada mayoritariamente por mujeres de la comarca, con escasa rotación laboral.
Solicita a la administración un mayor compromiso con las pymes rurales establecidas:
“Entre todas las pequeñas empresas hacemos una grande. Las pymes de los pueblos somos agentes locales: creamos empleo, invertimos y fijamos población. Con poco hacemos mucho.”
Reivindica un mayor apoyo al relevo generacional y a la formación de emprendedores desde el sistema educativo, además de una simplificación de los trámites burocráticos.
En el futuro inmediato, Cárnicas Ortín trabaja para ampliar mercados, dar mayor visibilidad a su marca y aumentar la ocupación en sus alojamientos rurales entre semana, especialmente entre trabajadores desplazados temporalmente.
Su mensaje final a quienes desean emprender:
“Que se animen, no estamos tan mal; las cosas se van arreglando. Aquí el trato con la administración es cercano, nos conocemos todos.”
Oxaquim: industria química de alta tecnología con huella global
Daniel Miquel expone el caso de Oxaquim, líder internacional en la fabricación de ácido oxálico desde 1991. Desde sus inicios como empresa familiar, Oxaquim ejecuta un ambicioso plan de inversión continua que suma 75 millones de euros dedicados a ampliaciones y mejora de calidad.
Hoy es el único fabricante de ácido oxálico fuera de China e India, con un producto estratégico en sectores avanzados como:
- Purificación de tierras raras.
- Fabricación de baterías.
- Diversos procesos químicos e industriales de alto valor añadido.
La innovación continua es la base de su competitividad. Oxaquim dispone de:
- Una planta piloto dedicada a la reducción de emisiones.
- Sistemas de bomba de calor que minimizan el consumo de gas natural.
- Un sistema integral de gestión de procesos que optimiza el control energético, reduce costes, mejora la calidad de producto y genera una huella de carbono muy inferior a la de sus competidores internacionales.
Como ocurre en el resto de empresas del territorio, captar y retener talento cualificado es su principal dificultad. Oxaquim trabaja para formar equipos sólidos, con vocación de permanencia y fuerte identificación con los objetivos empresariales:
“Queremos que se jubilen aquí, que sientan que forman parte del proyecto y comprendan por qué se toman las decisiones.”
A la administración le pide crear un hub de colaboración empresarial local que permita a las empresas de la comarca buscar sinergias, compartir recursos y participar en proyectos estratégicos, como el desarrollo del hidrógeno verde en Andorra.
En los próximos años, Oxaquim se marca como objetivos inmediatos mejorar su eficiencia energética, generar 10 nuevos empleos y acometer una nueva ampliación en un horizonte de tres años.
Su mensaje a los emprendedores es pragmático y directo:
“No existe el momento idóneo para emprender. Las oportunidades hay que crearlas. Si en Zaragoza aterrizan megaproyectos internacionales, desde aquí también podemos construir industria potente, competitiva y sostenible.”
Conclusión común: industria, territorio y futuro
La jornada del IAF en Alcañiz demuestra que el tejido productivo del Bajo Aragón está formado por empresas sólidas, profesionalizadas, con visión estratégica y fuerte compromiso con el territorio. Todas coinciden en señalar la importancia de reforzar las redes de apoyo empresarial, la formación profesional de calidad, la agilidad administrativa y el desarrollo de infraestructuras que conecten y potencien las capacidades industriales del territorio.
Entidades participantes:
Ayuntamiento de Alcañiz, Comarca del Bajo Aragón, Grupo de Acción Local Bajo Aragón-Matarraña (OMEZYMA), Asociación de empresarios y propietarios del Polígono Industrial Las Horcas (AEP), Parque Tecnológico Technopark Motorland, Asociación Turismo Bajo Aragón, Asociación Comercio y Servicios Alcañiz (ACSA) y el Centro Comercial Abierto “Alcañiz de Tiendas”.
